วิสัยทัศน์วิสัยทัศน์ (vision) |
|---|
เป็นโรงพยาบาลชุมชนเป็นเลิศด้านบริการ มีระบบบริหารจัดการที่ดี เพื่อให้ประชาชนสุขภาพดี เจ้าหน้าที่มีความสุข |
พันธกิจ (mission) |
| M1 : จัดบริการสุขภาพแบบองค์รวมอย่างมีคุณภาพและครอบคลุมทั้ง 4 มิติ |
| M2 : พัฒนาระบบการบริหารจัดการขององค์กรให้มีประสิทธิภาพ |
| M3 : บริหารทรัพยากรบุคคลอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ |
| M4 : ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่ายในการจัดระบบบริการสุขภาพ |
| M5 : สร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยให้เกิดขึ้นในองค์กร |
ค่านิยม (Core values) : VP-SMILE |
| V = Visionary leadership : ผู้นำมีวิสัยทัศน์ |
| P = Patient focus : ยึดผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง |
| S = Systems perspective : การมองเชิงระบบ |
| M = Management by fact : การบริหารด้วยข้อมูล ข้อเท็จจริง |
| I = Innovation, Individual Commitment : การใช้นวัตกรรมใหม่ๆ ในการทำงาน การกำหนดเป้าหมายรายบุคคล |
| L = Learning : การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ |
| E = Evidence base approach, Empowerment : การใช้ข้อมูลทางวิชาการ หรือข้อมูลทางวิทาศาสตร์ การสร้างพลังอำนาจ |
เป้าประสงค์ (Goals) |
| 1. พัฒนาศักยภาพให้เป็นโรงพยาบาลแม่ข่ายด้านโรคหัวใจ หลอดเลือดระดับ 3 และการบำบัดทดแทนไต ตาม Service plan |
| 2. พัฒนาศักยภาพทางการแพทย์เฉพาะทางในด้านการดูแลผู้ป่วย 4 สาขาหลัก |
| 3. พัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ป่วยให้มีความปลอดภัยตาม Patient Safety Goals |
| 4. พัฒนาระบบการดูแลผู้ป่วย HIV/STI ให้มีคุณภาพมาตรฐาน |
| 5. เพื่อให้หน่วยบริการปฐมภูมิในเครือข่ายบริการสุขภาพมีศักยภาพเพียงพอในการดูแลผู้ป่วยกลุ่มโรคNCD |
| 6. เพื่อให้ระบบการส่งต่อผู้ป่วยในชุมชนมีความครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ |
| 7. เพื่อให้การบริหารระบบงานมีความสะดวกรวดเร็วมีประสิทธิผลที่ดี |
| 8. มีระบบติดตามและประเมินผลที่ดีเอื้อต่อการพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ |
| 9. เพื่อให้ระบบตรวจสอบภายในมีประสิทธิภาพและได้มาตรฐาน |
| 10. เพื่อเพิ่มเสถียรภาพทางการเงินการคลังให้มีความมั่นคงเพียงพอในการจัดบริการได้อย่างมีคุณภาพ |
| 11. เพื่อบริหารทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและเกิดประโยชน์สูงสุด |
| 12. เพื่อให้ประชาชนมีพฤติกรรมและวิถีชีวิตที่ส่งเสริมการมีสุขภาพดีและพึ่งพาตนเองได้ |
| 13. ภาคีเครือข่ายมีส่วนร่วมในการสร้างเสริมและดูแลสุขภาพประชาชน |
| 14. พัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีความรู้ ทักษะ และพฤติกรรมบริการที่ดีตามความเชี่ยวชาญของหน่วยงานและองค์กร |
| 15. เพื่อให้บุคลากรมีสุขภาพดีและมีความผูกพันกับองค์กร |
| 16. เพื่อบริหารจัดการด้านอัตรากำลังทางการพยาบาลให้มีความเหมาะสมกับภาระงาน |
เข็มมุ่งโรงพยาบาล (Hoshin) |
พัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ป่วยและเจ้าหน้าที่ให้มีความปลอดภัยตามระบบ Patient Safety Goals และ Personel Safety Goals
(2P Safety : SIMPLE) |